Полное руководство для менеджера по продажам : Трейси Брайан, Шелен Франк М. Следствием этого был спад в производстве, неудовлетворенность работников, упадок предприятий. Многие менеджеры по продаже — это бывшие торговые агенты, достигшие успеха в своем деле и получившие эту должность в своих фирмах.
Джефф Леман Руководство Для Менеджера По Продажам Отзывы
Купить книгу «Полное руководство для менеджера по продажам» автора Брайан Трейси, Франк Шеелен и другие произведения в разделе Книги в.
Торговые агенты, работавшие самостоятельно, становятся лидерами групп, в результате чего многие фирмы теряют хороших агентов и приобретают слабых менеджеров. Опрос, проведенный в 1. Брайан Трейси обратил внимание на это и создал специальную обучающую программу .
Она приобрела огромную популярность в Германии, став бестселлером в 1. Учитывая такой огромный интерес к теме, мы решили создать практическое пособие для менеджеров в виде отдельной книги. Приглашаем вас ознакомиться с этим, пожалуй, наиболее исчерпывающим изданием о работе менеджера по продаже. Содержащиеся в нем сведения основаны на исследованиях, которые проводились в течении пятидесяти лет, на многочисленных курсах, на тысячах бесед с менеджерами по продаже и на анализе их работы в Германии, Швейцарии, Австрии, Польше, Франции и США. Вы не должны попасть в ряды тех менеджеров по продаже, которые потерпели неудачу, прогорели, бросили работу или снова стали торговыми агентами, так и не сумев приспособиться к новым требованиям в работе. Мы поможем вам приобрести необходимые навыки, что позволит вам стать менеджерами по продаже нового типа и вместе со своей командой обязательно достигнуть успеха в своей работе.
Удачи вам! ФРАНК М. ШЕЛЕНВальдшут — Тинген, сентябрь 1.
Ключевые задачи. Успех предприятия зависит от множества факторов, но главный — это эффективность работы менеджера по продаже. В каждой фирме менеджер по продаже — ключевая должность. От него зависит успех или неудача в бизнесе. Управление не является отдельной дисциплиной, и нет никаких патентованных правил, гарантирующих успех. Но давно уже известны приемы, которыми пользуются все преуспевающие менеджеры по продаже. Эта книга познакомит вас с методами, многократно проверенными на практике.
Ваша задача состоит в том, чтобы усвоить представленные здесь сведения и использовать их в своей работе. Если в своих действиях вы будете следовать за теми менеджерами, которые преуспели в деле продажи, вы достигнете таких же результатов: успеха, уважения и удовлетворения от работы. Задания. В этой главе мы рассмотрим следующие темы: Существенная разница между торговым агентом и менеджером по продаже. Семь ролей, которые исполняет менеджер по продаже.
Полное руководство для менеджера по продажам. Брайан Трейси; Франк М. Предисловие · 1 Ключевые задачи · 2. Управление и руководство. Права Менеджера по умолчанию 3. В открывшемся окне выберите Вход для менеджера. Читать онлайн книгу Трейси Брайан - Полное руководство для менеджера по продажам бесплатно без регистрации. В книге представлены как практические, так и теоретические принципы работы: подбор торговых агентов в соответствии с четко определенной. Руководство по эффективным техникам продаж. Батра Кристофер, IGMC. Но все же есть возможность (способ) превратить мечту менеджера по продажам в реальность.
Разница между традиционными и современными приемами продажи. Три основных правила, как преуспеть в своем деле. Задачи торгового агента и менеджера принципиально отличаются.
Первое существенное отличие состоит в том, что главной задачей торгового агента является получение прибыли. Торговый агент встречается и ведет переговоры с клиентом. Главная задача менеджера состоит в инструктировании торговых агентов. Подбор, обучение, поддержка в реализации их задач — основная сфера его деятельности, менеджер — учитель своих торговых агентов, а торговые агенты — те, кто непосредственно влияет на рост доходов. Другое существенное отличие состоит в том, что в качестве торгового агента вы работаете самостоятельно. Встречаясь с клиентом, вы были сами себе хозяин.
Зато как менеджер вы должны сотрудничать с другими людьми, вы — часть большого целого, часть фирмы, член коллектива. Вы уже больше не одиночка, вы не можете вести себя и принимать решения так, как вы это делали, будучи торговым агентом. Работая агентом по продаже, вы были подобны профессиональному футболисту, предоставленному самому себе. Теперь вы выступаете в роли тренера. Вы уже не играете, а стоите на линии поля, вдохновляете своих подчиненных к борьбе, мобилизуете, подбадриваете, поддерживаете боевой дух. Вы тренируете тех, кто играет на поле. Самая большая ошибка всех менеджеров состоит в том, что они выбегают на полей начинают играть, ходят со своими представителями на встречи с клиентами и непосредственно занимаются продажей.
Они тратят 5. 1 % времени на дела, которыми не должны заниматься.